作為企業(yè)中的部門領(lǐng)導，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的員工思想散漫、沒有積極向上的工作激情。在工作中，能偷懶就偷懶，能拖則拖，能推則推；部門之間也時常有推諉之事發(fā)生，缺少必須的互信與尊重。如何帶好隊伍，讓這支隊伍能打干凈漂亮的勝仗？我覺得關(guān)鍵要提高企業(yè)員工的向心力問題。那么如何提高企業(yè)員工向心力？

       馬斯洛將人的需求分成五個層次，具體到企業(yè)的員工就有不同層次的需要。這些需要從低到高低次是：

       1、生理需要（如饑餓、干渴）——衣、食、住、行。

       2、安全需要（如獲得安全感、保護、不被侵害等）——安全生產(chǎn)、企業(yè)治安、工作穩(wěn)定、關(guān)系和諧等。企業(yè)應創(chuàng)造安全、和諧的環(huán)境，以滿足員工安全的需要。

       3、社會需要（歸屬感、關(guān)愛、組織等）——讓員工生活上依靠企業(yè)、有問題想到企業(yè)、心理上歸屬企業(yè)。

       4、尊重需要（自尊、認可、地位）——讓員工在企業(yè)體面地工作，得到人格的尊重。對員工多表揚、少批評，讓他們在表揚中得到認可比在批評中得到自卑更容易使他們進步。對他們的勞動成果和個人的進步及時的認可。讓表現(xiàn)突出的員工盡快地在企業(yè)得到應有的地位，這對員工是極大的激勵。

       5、自我實現(xiàn)需要（自我發(fā)展、自我實現(xiàn)）——幫助員工確立人生目標、完善職業(yè)規(guī)劃，讓他們看到遠大的前程。當然，這是對少數(shù)人的事，一般的企業(yè)也難以做到。

       作為一個生產(chǎn)型、勞動力密集型企業(yè)，降本增效靠每道工序、每位員工，而不是單單哪個人能一肩扛的。那么如何讓員工在工作中盡心盡職？要研究每個崗位的特點，關(guān)心每個在崗的員工。圍繞馬斯洛關(guān)于人的需求理論，針對每位員工的內(nèi)心所需，關(guān)心他們；制定切實可行的方法，幫助他們實現(xiàn)內(nèi)心所渴望的需要。對于不愿付出而想得，混水摸魚之徒則早些清除隊伍之外，讓人人為企業(yè)而努力！那么又何愁員工的向心力問題了？